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2015年12月25日上午，省人民政府副省长花建慧在省旅游局副局长陈雷的陪同下，专程到省旅游集团调研指导工作，并就“省旅游集团2015年企业运行、精准帮扶措施落实、十三五战略发展思路”等情况进行了座谈。集团公司董事长关飞、总经理张辉，副总经理储华、艾红卫，总会计师汤伯生等参加了调研座谈会。

省旅游集团董事长关飞代表集团公司领导班子向花建慧副省长一行汇报了今年1-11月份企业运行情况、主要工作开展情况、重点项目建设情况、生产经营中存在的突出问题以及请求省政府领导协调帮扶相关问题落实情况的汇报。随后，参加调研座谈的省旅游局副局长陈雷、集团公司总经理张辉、副总经理储华、艾红卫等分别做了发言。

花建慧副省长在认真听取集团公司的工作汇报和参会人员的座谈发言之后发表了重要讲话。花省长指出，省旅游集团在宏观经济环境非常严峻、整体经济下行压力较大尤其是二三线城市房地产市场持续低迷的情况下，从容应对，精准施策，积极推进各项措施的落实，主要经营指标完成基本接近年初预算目标、基本接近去年完成实绩。应当说，能够实现这样一个预期目标也是非常不容易的。现在省旅游集团面临最大的问题是房地产板块影响了整个集团的经济运行，尽管旅游板块保持快速增长、粮食板块保持稳定发展，但是这两个板块的基础小、比重低，对整个集团的拉动能力还偏弱。总之，省旅游集团在发展中存在突出的问题主要是主业结构、资本结构不优问题，企业负担很重，尤其是缺乏好的投资项目。可以说是负重前行。

花省长指出，在当前经济发展进入新常态的形势下，省旅游集团发展中的突出问题有哪些、主要短板在哪里？我们怎么来破解这个困局？就是要按照中央经济工作会议提出的“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念，按照省委省政府“调结构、转方式、促升级”的总体部署，强化问题导向，建立倒逼机制，从长远来统筹考虑，科学谋划“十三五”发展战略和思路，加大结构性改革力度。

在调研座谈会上，花建慧副省长对省旅游集团未来一个时期的发展方向，提出了四点要求：

第一，要加大主业结构调整力度。首先，要加大房地产去库存力度。中央推出了化解房地产库存的配套政策体系，省旅游集团要采取积极有效的措施，努力化解房地产存量房源过大与资金回笼过慢带来的风险，加快调整房地产的产品结构和开发节奏，重心要向养老地产、旅游地产、休闲度假地产倾斜，建立健全配套服务设施，形成房地产的核心竞争力。其次，要加快做强做大旅游主业。省旅游集团作为全省唯一从事旅游业产业经营的省属旅游企业集团，要形成旅游主业优势，与“中国旅游集团20强”品牌相符合，进一步增强综合实力。现在是中国旅游更是安徽旅游发展的黄金期，尽管经济非常困难，中央提出了“推进供给侧结构性改革”的新要求，就是为了提高供给体系质量和效率，加快培育新的发展动能，增强持续增长动力。现在旅游进入了大众消费时代，人们旅游的消费需求越来越高，对于旅游产品多样化的需求也越来越多。省旅游集团要抢抓省政府推进皖南国际文化旅游示范区建设有利时机，在“六个示范”上要有所作为，在“五个一批”建设中要有所作为，在旅游精准扶贫上要有所作为。

第二，要加快推进企业上市步伐。对于省旅游集团而言，如果紧紧依靠自身滚动发展和银行贷款，不仅难以持续做强做优做大，而且将背负沉重的财务负担，必须在资本市场上寻求发展出路。同时，省属企业上市，国有企业将转变成社会公众公司，不仅可以使国有资本实现快速增值，而且有利于提升品牌价值和知名度，也会促进企业管理会更加规范。省旅游集团要紧紧抓住国家实施股票发行注册制改革以及省政府支持省属企业主业资产整体上市的有利时机，本着“有利于提升品牌价值、有利于发挥更大效益、有利于企业长远发展”的原则，尽快委托专业机构分析、研究、谋划、评估相关旅游企业单个上市或旅游主业整体上市的方案。

第三，要加快战略合作进程。今天的经济是合作的经济，不再是散兵游勇，也不再是单兵作战，只有走强强联合、优势互补、抱团发展之路，才能形成不可撼动的竞争力。省旅游集团要按照“市场配置资源的决定性作用”的原则，本着“借力发展、合作发展、共同发展”的思路，继续寻求与地方政府、重点旅游企业的战略合作和洽谈对接，采取股权收购、合作开发等方式，尽快做好已经达成战略合作协议项目的落地和谋划工作，加快对省内外优质旅游资源的整合或者收购，壮大旅游板块的规模和实力，为集团的长远发展发挥支撑作用。

第四，要加快企业信息化建设。省旅游集团要主动顺应国家实施“互联网 旅游”战略的导向，加快建设信息化基础设施系统和各类业务应用系统，推动线上线下跨界融合发展。同时，要大力实施“智慧旅游”工程，着力智慧旅游企业和智慧景区，逐步实现智慧营销、智能服务、电子讲解、在线预订、信息推送等功能全覆盖，增强旅游的优势和竞争力。