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2016年1月22日，安徽齐云山庄酒店管理有限公司在齐云山庄优尼雷博酒店四楼会议室举行2015年工作总结会议。省旅游集团副总经理储华出席会议并讲话。齐云山庄部门副职以上人员参加会议。

会议听取了齐云山庄芜湖路酒店、优尼雷博酒店和皖投齐云山庄关于2015年工作总结及2016年工作安排的汇报。齐云山庄董事长、总经理宣新河在会上做了以《提质增效，增收控本，开创齐云山庄发展新局面》为主题的工作报告，对 2015年齐云山庄经营指标完成情况进行了说明，对 2015年开展的主要工作进行了回顾，对当前存在的问题与困难进行了分析，对2016年工作任务做出了安排。2016年，齐云山庄将以“提质增效，增收控本，开创齐云山庄发展新局面”为工作思路，开展“优质服务年”一项活动，狠抓市场营销和成本控制两项管理，做好改善资金状况、更新设施设备、完善管理体制三项工作，实现服务提质、经营减亏、薪酬提高、负担减轻四个目标。

集团公司副总经理储华在讲话中肯定了齐云山庄2015年取得的成绩，难能可贵、来之不易。他说，2015年12月，齐云山庄划转至省旅游集团，资产、人员平稳过渡，经营团队团结稳定，员工工作状态良好，工作上无缝对接，文化上快速融合，实现了“无阵痛重组”。他进一步介绍了省旅游集团的整体经营发展状况，对2016年宏观经济形势进行了分析。他指出，2016年经济下行压力仍较大，转型、创新、改革、寻找新的增长点的压力尤其突出。因此，我们要认识新常态，适应新常态，围绕中央经济工作会议提出的“五大任务”，结合企业实际，重点抓好降成本和去短板。当前旅游产业是消费热点，蕴藏着巨大的发展机遇，我们要在提供有效产品，创造适应市场和大众需求的产品上下功夫。同时，我们也要认清酒店行业当前面临的形势，直面酒店业整体供求关系“供大于求”的激烈竞争以及互联网的渗透和威胁，深入剖析差距和问题，充分看到我们在平台、品牌、市场空间、创新、管理上具有的优势，相信齐云山庄有理由、有条件、有信心取得更好更大的发展。

储华赞同齐云山庄2016年的工作安排，他要求齐云山庄尽快上报预算编制，尽快分解工作计划，全力做好安全生产，进一步加强党组织和党风廉政建设。重点抓好以下几项工作，一是芜湖路酒店餐饮区域的改造，要提前做好设计规划，科学组织施工，改造经营两不误，并尽快着手停车场扩容问题；二是尽快解决历史遗留问题；三是抓好融资平台建设，搭建自身融资平台，解决资金困难；四是动用一切力量，促成优尼雷博酒店承包费的降低。