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2014年8月26日-27日，集团公司召开了粮食收储和安全监管工作座谈会，会议主要内容是：认真贯彻集团公司上半年经营工作会议精神，切实加强粮食收储和安全监管工作，安排布置今年后几个月的重点工作。集团公司总经理关飞、副总经理艾红卫出席了会议，集团所属粮食企业主要负责人和分管收储安全负责人，集团粮食和商贸发展部、财务部负责人参加了会议。此次会议还特别邀请省粮食局戴绍勤巡视员和中储粮安徽分公司张新生副总经理出席会议并作重要讲话。

会上，各粮食企业负责人总结了今年1-7月生产经营情况，并就如何完成年度目标任务提出了具体措施，汇报了粮食安全保管工作开展情况和落实安全生产的具体做法，讨论了今年秋粮收购库点布局和库容准备工作。艾红卫副总经理就粮食板块收储和安全监管工作作了讲话。他在讲话中对粮食板块1-7月份的总体情况和主要经营指标完成情况进行了通报，回顾了小麦最低价收购、相关项目建设、争取政策扶持等上半年工作，对目前集团储粮安全整体形势及存在的问题进行了深入剖析。艾红卫副总经理在讲话中强调，集团目前粮油库存近90万吨，处于历史最高位，且政策性粮食库存量达90%以上，粮食安全管理工作任务重、压力大，粮食安全存储现状不容许有丝毫的侥幸心理、麻痹思想和懈怠情绪，要绷紧安全储粮这根弦，踏踏实实做好粮食安全管理工作。一是要加强领导，落实责任；二是要完善制度，健全体系；三是要严格政策，规范操作。最后，艾总对今年后几个月的重点工作进行了布置：一是要抢抓机遇，积极争取政策扶持；二是要重点加强粮食安全管理工作；三是做好秋粮收购准备工作；四是继续拓展粮食经营；五是抓好粮食板块项目建设工作；六是积极推进机械化粮库搬迁工作；七是认真做好粮食类控参股企业国有股转让退出工作。

省粮食局巡视员戴绍勤和中储粮安徽分公司副总经理张新生在会上分别作了重要讲话。戴绍勤巡视员主要从粮食宏观政策角度就如何抓住机遇、加快粮食企业发展提出了指导性的意见和建议：一是要善于研究国家粮食宏观政策，用政策指导粮食管理和市场经营，企业从中获益；二是要善于把握机遇，抓住收购政策机遇和仓库建设机遇，企业从中受益；三是要善于融合发展，规避政策和市场风险；四是要善于规范管理，确保粮食安全。中储粮安徽分公司副总经理张新生重点就当前粮食形势和任务、政策性粮食安全收储、产业园搬迁和加强沟通协调做好粮食宏观服务等四个方面提出要求。在做好粮食安全收储上，他强调：一要正确认识当前的收储形势。目前省内粮食库存创历史新高，集团的政策性粮食库存也达到了顶峰，加上市场需求不旺，出库数量下降，库存保管任务重、压力大，形势严峻。二要夯实粮食安全基础管理工作。对政策性粮食安全管理要坚持“两个确保，三个一样”，即确保粮食数量真实、质量良好，确保粮食收得进、调得动、用得上；实行一样管理、一样检查、一样考核。要发挥省直企业在政策性粮食收储中的主力军作用，加强收储人才队伍建设，提升管理水平，做到粮安、人安、库安。三要加强沟通协调。集团所属粮食企业要经常主动与中储粮沟通和联系，中储粮作为政策性粮食收储执行主体，愿意为企业办实事，为企业做好服务。

会上，集团公司总经理关飞发表了重要讲话。他指出，

这次会议是集团粮食板块面临粮食安全管理新形势下的召开的一次重要会议，这次会议既提出了粮食安全监管的新要求，也座谈讨论了粮食企业转型发展的新机遇，各粮食企业要振奋精神，抢抓机遇，采取切实措施抓好粮食经营管理工作，确保年度目标任务完成。集团重组以来，粮食板块整体发展得到了强化，也得到了省粮食局、中储粮安徽分公司等大力支持，这归根结底是得益于国家对粮食产业的重视和投入，这些投入其实就是为了保障粮食安全。做好粮食安全管理工作对我们来说意义重大，要采取严厉监管手段和措施，加强储粮安全检查，确保粮食安全。关飞总经理还对粮食板块当前几项重点工作提出了明确要求，希望各粮食企业紧紧抓住国家和省扶持粮食产业发展的大好时机，抢抓政策机遇，努力把企业管理好、经营好、发展好。

会议结束时，艾红卫副总经理对此次粮食板块收储和安全监管工作座谈会进行了总结，并就会议贯彻落实和全面完成年度目标任务提出了要求。