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1月10日下午，安徽饭店隆重召开“2016年度工作总结暨先进表彰大会”，集团公司党委委员、副总经理艾红卫，集团公司运营管理部部长李文胜莅临会议指导。安徽饭店经营班子成员、中层管理人员及员工共200多人参加了大会。

会上，安徽饭店党委副书记（主持工作）、董事长、总经理龚林同志代表经营班子作了《安徽饭店2016年度工作总结和2017年工作计划》的报告。龚林同志在报告中强调，刚刚过去的2016年，是集团公司全面实施“十三五”规划开局年，也是安徽饭店务实创新、不断进取、经营管理、综合实力逐年增强的一年。一年来，安徽饭店在集团公司和饭店党委的领导下，紧密围绕年初提出的工作思路和奋斗目标，拓展经营思路，提升服务品质，强化品牌管理，大力创收增效，经过全体员工的共同努力，全年超额完成经营指标和利润指标。与2015年同口径相比，营业收入和经营利润增加双双超过600万元，取得了良好的经济效益和社会效益。报告从五个方面对2016年度各项工作进行了回顾总结。在经营上，面对市场竞争压力，坚定发展信心，通过巩固和拓展市场、加大主业创新力度、强化收益和成本管理、开展多元创收等举措，经营取得了新的突破；在功能完善上，通过优化和完善服务功能设施，改造客房、增加客房数等举措，有效，为饭店的持续发展增添后劲；在队伍建设上，通过开展各项主题竞赛活动、强化技能培训、全面建立标准化和持续改进质量等措施，使队伍整体素质和服务品质得到有效提升；在安全生产上，坚持将安全生产与经营工作同步抓，严格落实各项安全措施，全年做到安全生产无事故；在党建工作上，严格落实党建工作主体责任，狠抓党风廉政建设和反腐败工作，深入开展“两学一做”学习教育及各项党建主题活动，大力开展精神文明建设，使饭店党建工作逐步走向规范化、制度化。

同时，报告还从“坚持稳中求进，明确年度经营指标；紧密围绕年度经营指标，千方百计增加收益；坚持不断创新，着力推进服务全面升级；继续深入抓好党建工作，促进企业全面发展；继续做好功能完善，做到硬件过硬”等五个方面，对2017年工作进行了规划设计和总体布局，为2017年安徽饭店全面服务升级、实现经营稳中求进提前谋划，力争2017年再创辉煌。

在总结表彰大会上，安徽饭店对一年来涌现出的先进集体和先进个人进行了表彰，并颁发了奖状和米乐app官方的荣誉证书。先进部门、优秀班组和大营销先进个人代表分别做了精彩发言。

最后集团公司党委委员、副总经理艾红卫代表集团公司作了讲话。首先，艾总代表集团公司对安徽饭店在2016年取得的成绩给予高度评价。他说，过去的一年，安徽饭店在面对诸多困难和各方压力的情况下，在经营上取得良好业绩，超额完成了年度经营目标任务，成绩来之不易，这与全体员工辛勤劳动和共同努力密不可分；过去一年，安徽饭店无论软件服务和硬件条件都得到了显著提升，经受住了市场检验，在社会上、行业内树立了良好口碑，荣获了多项荣誉。艾总在简要通报集团公司2016年主要经营情况及2017年主要工作后，对安徽饭店下一步工作提出五方面的期望：一是加大创新力度。不断提升安徽饭店品质服务和运营能力，强化标准化服务，为下步输出管理奠定扎实基础。二是强化精细化管理。在成本管理、扩大营收等方面进一步提质增效。三是发挥品牌效益。充分利用和发挥安徽饭店品牌优势，在带动和提升集团公司酒店板块整体提升上起引领和示范作用。四是深入开展党建工作。坚持领导干部“一岗双责”制度，发挥党建工作在国有企业领导和核心作用，做到党建工作与经营工作两手抓，两手硬。五是认真抓好安全生产工作。明确安全工作责任制，严格落实各项安全管理制度，坚决杜绝安全事故发生。