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1月22日下午，天堂寨旅游发展有限公司2018年工作总结暨2019年度工作动员大会在天堂寨度假山庄六楼多功能厅召开。集团公司副总经理李文胜，集团公司上市办副主任李承海莅临会议指导。公司领导班子、中层管理人员和员工共150余人参加了会议。

公司党总支书记、总经理芦军在会上作了2018年度工作总结和2019年工作安排的报告。芦军首先对公司2018年度经营目标完成情况、重点工作开展情况、重点项目进展情况进行了全面回顾和认真总结，深入分析了一年来公司经营发展中存在的问题和差距。他指出，面对企业发展中出现的困难情况和不利局面，虽然我们多措并举、积极应对，较好地化解了经营风险，基本实现了全年的经营目标，但我们必须清醒地认识到公司在经营创收、日常管理、索道建设，特别是公司人力资源管理、营销创新、成本管理上存在的短板和不足。

在部署2019年度经营目标任务和重点工作安排时，芦军强调，2019年是公司推动改革创新、加快转型发展的攻坚之年，更是天堂寨景区适应新形势、承担新任务、寻求新突破、彰显新作为的关键之年。为此，我们必须坚定信心，直面困难，锐意进取，聚焦集团公司决策部署和全年工作任务，补短板、强弱项、抓落实，着力从严治党，强化企业综合管理，立足在质量效益、营销创新、索道建设、索道运营管理、人才队伍建设、安全生产上下功夫，着力提升景区、山庄、索道核心产品的市场竞争力，加快形成景区高质量发展的良好新局面。

会议对荣获公司2018年度先进集体和先进个人进行了表彰奖励。

会上，总经理芦军与公司安全生产重点单位负责人签订了2019年度安全生产责任状。

最后，集团公司副总经理李文胜发表讲话，在肯定成绩的同时，对天堂寨公司下一步发展提出了具体意见和要求。李文胜指出，天堂寨公司作为国资委改革创新发展试点企业，改革创新发展任务艰巨，使命光荣。一是坚定发展信心。要直面改革发展中存在的问题、困难和挑战，弘扬“把小我融入大我”的团队精神，苦干实干加巧干。二是勇于担当作为。要抓住经营创收和项目建设的主要问题和矛盾，推动索道建设运营和营销创新工作；要突破固有思维，用改革的办法举措切实解决经营创收、成本控制、人才队伍建设等重点难点问题。三是凝心聚力谋发展。要进一步加强领导班子和员工队伍建设，充分发挥班子集体的领导作用，切实增强企业的凝聚力和向心力。四是加强党的建设。树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”，推动全面从严治党走向深入。五是把好安全生产关。要继续巩固安全生产成果，紧盯安全生产管理的薄弱环节，抓紧抓好安全生产组织落实，确保景区安全运营。