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近日，省旅游集团“不忘初心、牢记使命”第二巡回指导组组长、党委副书记、总经理张辉率领集团公司财务部部长郭萍、综合部部长修治海、财务部副部长王青海等一行，赴安兴发展公司围绕“牢记初心使命，力促转型发展”进行专题调研，并就安兴发展公司“不忘初心、牢记使命”主题教育进行督查指导。

调研期间，张辉一行先后前往安兴发展公司本部、合肥安兴太阳湾老年公寓公司、淮北安兴古镇文化旅游开发公司，分别调查和了解了合肥安兴太阳湾机构养老的护理客房、膳食中心、会员服务以及配套服务等情况，深入淮北运河大观园、运河人家、运河古镇街区二期建设施工现场察看和了解了项目建设工程进度及安全生产情况。

调研期间，张辉总经理一行通过实地察看、走访职工、集中座谈、个别谈话等多种方式，听取和征求安兴发展公司党委和基层党员干部、职工对集团公司工作的意见建议，了解基层党员干部的能力素质、工作作风、精神风貌和群众口碑，同时对安兴发展公司“不忘初心、牢记使命”主题教育开展工作进行了检查与指导。调研组就安兴发展公司在生产经营和转型发展过程中出现的困难、问题与挑战，分别与30多名员工进行了深入交流与沟通，并征求了基层党员干部对集团公司、安兴发展公司在改进工作作风、推进转型发展、强化内部管控、加强党的建设等方面的建议与对策。

张辉总经理在调研中指出，安兴发展公司已经进入转型发展的关键时期，要坚持按照既定的转型发展行动计划，坚定旅游地产的发展方向不能变，加大改革发展力度，有效突破转型发展瓶颈。一是要突破传统思维方式。旅游地产涉及领域广泛，旅游 地产，旅游 康养，旅游 文化，都是地产的一个重要发展方向，要聚焦聚力新形势下的战略转型，加快拓展、规划和发展一批融合文化、健康、休闲度假等复合型旅游地产项目，形成自己的品牌特色和市场竞争力。二是要充分利用国企品牌优势。安兴发展公司的转型发展是二次创业的开始，需要用好省旅游集团这个金字招牌，在集团公司顶层设计下，把发展公司的优势与集团公司的优势有机结合起来，突破人才、资金、项目问题的制约瓶颈，做好太阳湾养老地产经验的总结和深化，做好淮北古镇旅游地产项目的运营和管理，为集团公司和安兴发展公司转型发展奠定基础。三是要着力防范和化解重大风险。要正视存在问题，坚持问题导向，着眼解决好企业发展中存在的实际问题和突出问题，积极寻求解决问题的办法和措施，有效解决好太阳湾不动产的盘活和利用，淮北古镇街区房产的销售、招商和运营，防止出现资产沉淀，减少资金占用，缓解资金压力。四是要解决好持续发展问题。安兴发展公司在加强现有项目全过程管理特别是成本控制的基础上，要广开渠道，整合资源，充分发挥主观能动性，主动出击，积极拓展旅游地产项目，以促进公司在转型过程中的可持续发展。五是要加强干部队伍建设。拓宽用人视野，创新高端人才、复合人才、紧缺型人才的引进和培养模式，注重加强优秀年轻干部、基层干部的培养和选拔，发挥党员干部的模范带头作用，努力锻造一支忠诚干净担当、适应转型发展需要的高素质干部和人才队伍，提升发展公司整体专业化水平。六是要加强党风廉政建设。广大党员干部要坚守好自己的底线，切实把纪律和规矩挺在前面，抓住关键少数，管好重点岗位，加大监督力度，力戒形式主义官僚主义，坚定不移地做到严规矩、守底线、正风气。

张辉总经理在调研中强调，“不忘初心、牢记使命”主题教育是当前一个时期的重大政治任务，安兴发展公司党委及其所属企业党组织要认真贯彻习近平总书记关于开展主题教育的系列重要讲话精神，按照集团党委的部署和要求，切实把学习教育、调查研究、检视问题、整改落实要融为一体，把“改”字贯穿主题教育的始终，扎实开展“三个以案”警示教育，真正把主题教育成效体现到党员干部增强党性、提高能力、改进作风、推进发展上来。

安兴发展公司党委书记、董事长、总裁毕义友以及相关部门、相关子公司负责人参加调研或座谈。