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2019年9月17日下午，安徽齐云山庄酒店管理有限公司召开2019年1-8月份经营分析会。公司领导班子成员出席会议，各门店中层负责人及后备人才参加会议。

会议听取了安医大店、优尼雷博店和总店对1-8月份经营管理情况及公司整体财务状况的工作汇报。公司领导班子成员根据职务分工，分别对当前的宏观经济形势及分管工作进行了研判和分析，为公司下一步战略目标明确了方向。

齐云山庄党支部书记、执行董事、总经理宣新河结合“不忘初心、牢记使命”主题教育活动，从政治理论学习和业务经营管理两方面，对公司第四季度工作进行了安排和部署，为持续推进公司经营向好理清了思路。一是要练“内功”，增效益。各门店要勇于直面困难、应对竞争，挖潜增效、创新发展，通过优秀的产品和服务，在市场上抢占一席之地。二是要抓管理，做特色。各门店要结合“特色服务年”活动，狠抓精细化管理，在工作创新上求突破，提高品牌知名度，提升品牌软实力，促进企业持续发展。三是要降成本，促销售。各门店要切实做好成本控制，有效降低运营费用和人工成本，力求开源节流。后勤部门为一线部门做好服务，多措并举，促进销售，有效提高客房入住率。四是要防风险，保安全。各门店要时刻保持安全生产警钟长鸣，积极开展安全生产专项行动，深入排查安全风险隐患，狠抓安全责任和措施落实，扎实做好安全生产各项工作，做好国庆假期信访维稳工作，保障生产经营活动有序开展。