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2019年11月12日下午，安徽齐云山庄酒店管理有限公司召开1-10月份经营分析会。公司领导班子成员出席会议，公司及各门店中层负责人及后备人才参加会议。

会议听取了安医大店、总店和优尼雷博店对1-10月份经营管理情况及公司整体财务状况的工作汇报。公司领导班子成员根据职务分工，对分管工作进行了总结。

齐云山庄党支部书记、执行董事、总经理宣新河分别从业务和党务两方面对11、12月份的重点工作进行部署，要求各门店努力提收入、增利润、降成本，奋力冲刺年度目标任务。一、加大品牌宣传。利用广播电台、微博、微信等新兴媒体加大品牌宣传力度，努力宣传公司经营亮点，从而提高公司知名度，提升品牌价值。二、创新营销模式。各门店要鼓励员工积极献计献策，发挥群体智慧，积极创新营销举措，出实招、拉客源、提收入，切实提高客房入住率和销售收入。三、提升服务水平。各门店要把“特色服务年”活动贯穿于全年的经营管理中，做到“全员参与、注重实效、持之以恒”，以稳定的品牌形象、优质的特色服务，为打造“齐云山庄”百年品牌夯实基础。四、严控经营成本。各门店要切实做好成本控制，有效降低日常经营费用、采购费用和人工成本, 力求开源节流。五、抓好安全生产。各门店要高度重视安全生产工作，完善安全制度，常抓安全培训，加强安全管理。严格落实安全生产责任制和各项规章制度，加大巡查和隐患排查力度，确保公司安全形势平稳有序。