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2020年7月17日—18日，安兴发展公司在六楼会议室召开了2020年上半年经营形势分析会，公司班子成员、本部中层管理人员、各子公司负责人以及公司委派财务负责人参加会议。

会上，各子公司、安兴发展公司本部各部门分别围绕年初制定的目标任务，汇报上半年目标任务完成情况及重点工作进展情况，分析企业在运营过程中存的在问题，共商对策。公司相关部门分别汇报了公司上半年全面财务预算执行情况企业生产运营情况。随后，与会人员就公司转型发展、项目拓展、施工管理、成本管控、人力资源优化等重点问题进行了深入探讨。

公司党委副书记、董事、副总裁郑玉怀代表经营班子做了《安兴发展公司2020年上半年经营形势分析报告》，报告总结了公司2020年上半年经营指标的完成情况以及主要工作开展情况，分析了上半年存在的问题，并对下半年的工作任务进行了安排部署。

公司党委书记、董事长、总裁毕义友在总结发言中指出，公司上半年基本实现了时间过半、目标过半的要求，但也存在部分问题，如经营指标完成不均衡，运营类企业收入大幅下降，盈利能力降低；地产类企业销售未达预期，商业招商、运营能力不足，去化速度缓慢；降本增效措施不到位，成本费用同比继续上升，存量资产未能充分发挥效益；项目拓展落地难，持续拓展机制尚未有效形成等，公司转型升级面临诸多挑战。

毕义友要求各公司、安兴发展公司本部各部门下半年要紧紧围绕年初制定的任务目标，聚焦重点工作及难点问题，不等不靠，积极作为。一要坚定信心，科学分析发展中面临的问题，采取有效措施，确保完成全年任务目标。二要加大销售力度，促进资金快速回笼。三要加快项目建设进度，加强成本、工程全过程管控。四要规范企业管理，提高运营效率，以提高企业运营效益为落脚点，实现企业良性发展。五要落实安全生产主体责任，加大安全隐患排查，完善相关机构与制度，提升风险管控与处理水平。六要加强党建工作，着力加强班子自身建设及党员队伍建设，全面完成党委年初制定的党建工作要点任务。七要提前谋划公司“十四五”发展规划，科学研判当前经济形势及公司转型发展方向，为公司长远可持续稳定发展提供有力保障。