集团公司要闻 -米乐app官方

2012年6月27日，集团公司总经理关飞、副总经理沈国强在发展公司副总裁赵放生的陪同下，莅临六安市安兴置业公司对安兴•正和城项目进行视察指导。
    关总一行首先前往位于淠望路与南屏路交汇处的安兴•正和城项目所在地对工地现场进行视察，并就项目地块情况、周边环境、工程进展、节点工期等情况进行了详细询问。

    随后，关总一行至项目市区接待中心检查指导，并听取了项目公司专题汇报。会上，六安公司总经理唐然向集团公司领导汇报了项目公司自组建以来安兴•正和城项目工程进展、成本控制、财务管理、营销策划等方面所取得的成绩及存在的困难。

    集团公司副总经理沈国强在听取汇报后指出：六安公司当前要重点抓好安兴•正和城项目的成本控制工作，汲取集团其他项目在这方面的经验教训，使资金得到有效利用；在施工方面要规范操作，确保质量第一，同时要把握开发节奏；营销方面则要把市场调研工作做扎实，对市场、需求量和客户群体要有准确深入的把控。

    其后，集团公司总经理关飞对此次检查工作进行总结，并对六安公司提出了五点要求：
    一是要加强与地方政府及国土部门沟通，统筹考虑项目地块利用的整体性，着眼大局、全盘规划，风格统一、规划方正的品牌小区，充分展示集团公司安兴地产的品牌形象，为今后深耕六安市场打下良好的基础。
    二是在目前经济形势不明朗的情况下，要扎实做好市场调研工作，充分发挥六安市区位优势及市场优势，精准定位、灵活营销，在激烈市场竞争中寻找机会，取得优异的销售业绩。
    三是要加强团队建设。六安公司是一个相对年轻的团队，在房地产开发建设管理方面还缺乏独立作战的经验，因此要加强内部学习，同时也要多学习借鉴其他项目公司成功的管理模式和经验。
    四是要与政府部门加强沟通、积极协调，解决分割办证和后期资金问题。
    五是在工程建设中遇到的问题和困难要及时向集团公司和发展公司汇报，积极寻求解决问题的办法。
　　最后，发展公司副总裁赵放生进行工作部署，要求六安公司紧紧围绕关总、沈总讲话的指示精神，深入进行学习并逐级进行传达，当前的重点是要攻坚克难、排除干扰，全力以赴抓好下一步安兴•正和城项目开工建设的各项工作，争取向集团公司交上一份满意的答卷。