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7月20日下午，安徽齐云山庄酒店管理有限公司召开2021年度上半年经营分析会暨巡察反馈问题整改工作部署会。公司领导班子成员出席会议，各门店中层管理人员、后备人才、职工代表参加会议。

会上，齐云山庄各门店分别汇报了上半年各项经营工作完成情况及下半年工作计划，财务审计部就2021年1-6月份整体运营指标完成情况进行了汇报。齐云山庄执行董事、总经理宣新河对上半年重点工作开展情况进行了点评，分析了当前存在的困难，并对下半年工作提出要求：一要开展建党百年活动，为党建工作再添活力；二要不断调整市场定位，加大新媒体营销力度；三要深化“品牌提升年”活动效果，推进管理服务创新；四要加强成本费用管控，消灭经营“亏损源”；五要坚持安全工作不放松，筑牢安全生产防线。

为贯彻落实集团公司党委《关于巡察安徽齐云山庄酒店管理有限公司党支部的反馈意见》的要求，切实抓好落实整改，根据会议议程，此次经营分析会套开巡察反馈问题整改工作部署会。会议宣读了《安徽齐云山庄酒店管理有限公司党支部关于落实省旅游集团党委巡察反馈问题整改方案》，提出了整改工作的具体举措，明确了责任部门和整改期限。

宣新河在讲话中强调，要将此次巡察当做我司的一次政治体检，把巡察整改当做今后一段时间最重要的政治任务。他对下一步巡察整改工作提出具体要求：一要高度重视，迅速行动。各门店要高度重视巡察发现的突出问题和整改要求，严肃认真抓好整改落实；二要明确分工，各司其职。各责任部门要积极认领问题，认真制定整改措施，切实扛起责任，确保各项整改工作落实到位；三要建立台账，逐一销号。各部门要建立问题台账，聚焦病灶，对症下药。对于需要长期坚持解决的问题，明确目标，制定措施，真正做到即知即改、逐项整改、逐一销号。切实以最严肃的态度、最务实的作风、最坚定的信念，坚决抓好整改落实，通过彻底改，改彻底，做到轻装上阵，不断推动公司各项工作再上新台阶。