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根据集团党委的工作部署和要求，发展公司党委先后三次组织所属企业负责人召开专题会议，对“四个专项整治”工作进行学习研讨和动员部署，对专项整治工作的要求、内容及步骤进行明确。通过“制定方案、排查摸底、集中整治和巩固提高”四个环节，推动“四个专项整治”工作深入开展。

制定方案。发展公司党委于6月印发“四个专项整治”工作方案，明确其中4个方面32项整治内容，所属各企业结合各自属性，分别建立专项工作方案。

排查摸底。立足“监督再监督”、“检查再检查”，发展公司党委于8月组织党群工作部、纪检监察室、综合人事部、财务资金部、投资发展部和成本合约部，成立“四个专项整治”工作督查组，通过翻阅资料、查看记录和调取凭证等方式对所属企业的自查工作进行复查。

集中整治。围绕“四个专项整治”自查自纠发现的问题，所属各企业认真梳理相关制度，进一步完善财务管理、三公经费、选人用人等内部管控制度，真正形成用制度管人、管事、管物的管理机制。

巩固提高。集中汇总问题清单，分类建立整改台帐，明确整改时限和责任分工，要求所属各企业结合自身实际逐条逐项制定整改措施，确保问题尽快整改到位。