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9月15日，省旅游集团党委书记、董事长郑承乾赴安兴发展公司调研，集团公司综合部部长修治海，财务部部长郭萍，规划发展部部长王权，运营管理部部长张荣随同调研。安兴发展公司班子成员及有关部门负责同志参加调研和座谈。

座谈会上，安兴发展公司党委书记、董事长毕义友就企业历史沿革及发展历程、企业近年来改革发展、经营管理、重点项目和党的建设情况进行汇报，重点报告了2021年度预算指标落实、主要工作开展及重点工作推进等情况，并对企业经营发展中存在的主要问题及下一步改革发展举措进行了报告。其他班子成员作了补充汇报。

郑承乾书记在听取汇报后，充分肯定安兴发展公司近年来取得的工作成效。他指出，旅游地产板块是集团公司经营业态中一个非常重要的板块，对于安兴发展公司面临的困难和问题以及提出的建议，集团公司相关部门要抓紧研究、全力支持配合安兴发展公司改革发展，并对安兴发展公司下一阶段工作提出六点要求：一要坚持市场化改革方向。充分发挥国有企业优势，聚焦主责主业，深入研究行业政策，持续抓好新项目拓展，加快在建项目建设和存量商业房产销售去化，健全市场化经营机制，提高核心竞争力，加快市场化发展步伐。二要深入推动内部改革。加快推动三项制度改革落实，深化混合所有制改革，进一步研究国有企业法人治理结构模式，构建有效制衡的内部治理机制，全力推动体制机制改革取得积极效果。三要强化内部管理。深入研究分析管理中存在的问题，切实加强风险管理，尤其加强项目工期管理和成本管理，促进内控管理提质增效。四要扎实抓好省委巡视“回头看”整改工作。查漏洞、补短板，细化问题清单，举一反三建立长效机制，对照整改措施和时限要求，高质量完成各项整改任务。五要加强党的建设和党风廉政建设工作。切实将党建工作与企业经营管理深入融合，充分发挥党建的示范引领作用，深入开展“三个以案”警示教育，确保完成年度经营目标任务。六要全力抓好安全生产。把具体工作做在平时、抓在日常，层层压实安全生产责任，加强安全生产工作考核，坚守红线意识和底线思维，把安全生产工作抓实抓细抓好。

集团公司陪同调研部门主要负责人也对安兴发展公司具体工作提出了建议。

座谈会结束后，郑承乾书记一行前往合肥相王广场项目施工现场，了解察看项目建设进度、成本管控和安全生产情况，听取项目主要负责同志汇报工作并提出指导性意见。