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9月18日上午，安兴发展公司召开深化改革领导小组工作调度会，专题调度安兴发展公司深化改革重点任务。安兴发展公司党委副书记、董事、总裁郑玉怀主持会议，公司党委书记、董事长毕义友讲话并提出工作要求，公司副总裁叶栋、党委委员、副总会计师胡学定出席会议，本部职能部门主要负责同志参加会议。

郑玉怀首先传达了“省旅游集团改革三年行动实施方案”推进与落实调度会精神。他指出，会议通报和深入分析了集团改革三年行动实施进度及集团改革发展面临的问题，会议要求集团所属各企业高度重视、真抓实干、狠抓落实，准确把握国有企业深化改革的根本要求，着眼和融入新发展格局，加快健全现代企业制度，积极稳妥推进混合所有制改革，优化市场化经营机制，加快提升企业产品创新能力，抓重点、补短板、强弱项，通过改革不断增强企业竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力。

会上，发展公司深化改革工作领导小组办公室对公司改革任务进展情况进行通报。各部门主要负责同志围绕深化改革工作，结合部门工作实际作了交流发言。

毕义友在听取汇报后指出，贯彻落实《省旅游集团改革三年行动实施方案》是发展公司当前重点工作任务，各部门、各企业必须高度重视、盯紧目标、咬准问题、压实责任，推动改革工作迅速有效开展，并对下一步改革工作的开展提出四点要求，一要提高站位，深入理解集团公司深化改革工作相关文件精神，高度认识深化改革工作的重要性和紧迫性，振奋精神、全力以赴推动落实；二要重新梳理，对照《省旅游集团改革三年行动实施方案》逐条进行再分解、再细化，列清计划、责任到人、挂图作战；三要深入研究，做好深化改革工作与国企党建会议精神“回头看”工作、省委巡视“回头看”整改工作及“四个专项”整治工作的结合文章，同步一体推进；四要转变作风，用新的工作思维、新的工作方式、新的工作热情处理好“服务、协调、管理、监督”的关系，推动各项改革任务不折不扣落实到位。