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1月29日下午，安徽饭店2017年度工作总结暨先进表彰大会隆重召开。集团公司党委书记、董事长关飞，集团公司董事会秘书、综合部副部长（主持工作）修治海莅临会议指导，安徽饭店经营班子、中层管理人员及员工共180人参加会议。

会上，安徽饭店党委副书记（主持工作）、董事长、总经理龚林同志代表领导班子作了《安徽饭店2017年度工作总结及2018年工作计划》的报告。

龚林同志在报告中指出，2017年度是安徽饭店恢复经营以来第三个完整经营年度。一年来，安徽饭店紧密围绕年初提出的经营目标和工作思路,在集团公司的坚强领导下，坚持“一心一意谋发展，聚精会神抓党建”，不断创新工作机制，强化措施落实，提升服务质量和经营效益。经过全店上下艰苦努力和团结奋斗，超额完成了年初确定的预算目标，连续三年实现经营稳步增长。报告还从经营管理、基础管理、队伍建设、完善制度、工程维修、党建工作、安全工作、品牌建设等八个方面对全年主要工作完成情况进行了全面回顾总结，分析和查找经营和党建工作方面存在的不足，并从学习贯彻十九大精神、狠抓年度经营目标、多元化开展创收、进一步强化党建工作、落实两个巡视整改工作和全力“品质收益年”活动等6个方面，对2018年全年工作进行了谋划和部署。

会上，还对安徽饭店2017年度先进集体和先进个人分别进行了通报表彰，颁发了奖状和米乐app官方的荣誉证书。随后，先进部门代表、大营销先进个人代表和优秀班组长代表分别做了经验交流发言。

最后，集团公司党委书记、董事长关飞作了重要讲话。首先，关飞董事长代表集团公司对安徽饭店在2017年度企业经营管理和党建工作等方面所取得的成绩给予充分肯定，对获奖的先进集体和个人表示衷心祝贺，对三个先进代表经验交流发言进行了点评。

关飞董事长指出，安徽饭店自2014年恢复经营以来，不畏市场竞争挑战，敢于面对困难，不断强化自身建设，饭店软件和硬件建设都得到明显提升。特别是在刚刚过去的2017年中，安徽饭店在面对修路封路、同行酒店低价竞争等多方压力的情况下，在经营上取得良好业绩，平均房价已达到合肥市五星级酒店标准，超额完成了年度经营目标任务；在开展党建工作中，主题鲜明，内容翔实，成效明显；安徽饭店品牌影响力得到进一步提升，在社会上、行业内树立了良好口碑，得到了省市领导的高度评价。成绩的取得来之不易，这是与安徽饭店领导班子正确领导和全体员工的共同努力是分不开的。

关董事长对安徽饭店当前和今后一个时期的工作提出了意见和要求：一要进一步强化品牌管理。安徽饭店要充分发挥和利用安徽饭店品牌影响力，把安徽饭店产品和服务做大做强，进一步提升市场认可度和客户满意度，形成具有自身特质的品牌优势，适应合肥五星级酒店日益激烈的竞争，进一步扩大品牌和管理输出，促进长远发展。二要着力抓好市场营销和开源节流。安徽饭店要认真研究和分析当前市场形势，主动顺应当前饭店市场营销出现的新变化，学习利用互联网 的营销运营模式，灵活多样的开展好市场营销，带动产品销售，不断提高饭店经营能力，力争营收突破一个亿。同时，要抓好开源节流，重点在节能降耗、用工管理、物资采购等方面下功夫，狠抓成本管控，努力实现降本增效。三要继续支持安徽饭店发展。针对安徽饭店存在的底子薄、债务重等历史遗留问题，集团公司下一步将会同饭店领导班子共商对策，共同谋划加快转型发展的思路，全力支持和扶助安徽饭店更快更好的发展。四要切实加强党建工作和干部队伍建设。安徽饭店要将党建和干部队伍建设作为饭店党委重要工作来抓，进一步加强加强政治建设、组织建设、作风建设和纪律建设，严守政治纪律和政治规矩，强化党员和党员干部“四个意识”，充分发挥国有企业党组织的政治核心和领导核心作用，充分发挥广大党员的先锋模范作用，充分发挥领导班子和经营管理人员的示范引领作用。要在培养选拔年青干部和优化干部队伍结构上狠下功夫，激发后备管理干部干事创业的信心，积极培养和储备优秀的管理人才队伍。

会后，集团公司年度考核小组组织对安徽饭店领导班子和班子成员进行了2017年度民主测评工作。