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5月14日上午，省旅游集团组织召开了集团所属重点企业1-4月经济运行分析调度会。集团公司党委书记、董事长关飞出席会议并讲话，集团公司总经理、党委副书记张辉主持会议并就做好重点企业经济运行工作进行了安排部署。集团公司副总经理李文胜参加会议并提出了有关意见和要求。

会上，集团所属重点企业安兴发展公司董事长、总经理毕义友和省粮食集团董事长、总经理周新开分别汇报了本企业2020年1-4月份的生产经营情况以及半年和全年目标任务分解、落实、完成、预测情况，并就下一步如何消除疫情影响，确保完成集团公司下达的“半年双过半、全年夺胜利”的目标任务进行了座谈发言。参会企业相关部门负责人也就各自企业经济运行情况分析、当前面临困难问题以及恳请集团公司提供的支持事项进行了报告。

关飞董事长对安兴发展公司和省粮食集团1-4月份的生产经营情况、在疫情防控复工复产中所作的努力以及为保障集团公司目标实现勇于担当作为等给予了充分肯定，并就下一步的生产经营工作提出三点要求：一要坚持疫情防控不放松。疫情对集团各个经营业态都造成了不同程度的冲击和影响，尤其对旅游产业经营造成了巨大损失，要坚持疫情防控常态化，增强企业主体责任，持续做好企业疫情防控和安全生产工作，尤其是安兴发展公司要做好太阳湾老年公寓的防疫工作。二要强抓经营发展不动摇。安兴发展公司、省粮食集团在特殊的年份要采取特别的策略，认真对标集团下达的营业收入、利润总额等主要目标任务，强化任务分解，层层落实责任，真正把目标任务细化分解到各个层级企业，细编到每个时间节点，充分挖掘增收增效潜力，想方设法、全力以赴助推集团公司如期实现“半年双过半、全年夺胜利”目标。三要抓好重点项目建设不懈怠。要积极培育新的经济增长点，加大项目可研、储备、拓展力度，让更多大项目好项目落地生效。要加快推进项目进度，扎实做好项目前置审批工作，力促前期谋划的项目尽快启动实施，签订协议的项目尽快投资落地，开工在建的项目尽快投产达效，尤其是安兴发展公司要加大自持商业房产、存量住宅、地下车位的销售力度，为企业提质增效、集团长远发展打好基础。

张辉总经理在会上通报了集团公司1-4月份经营情况，并作会议总结讲话。他指出，此次会议对集团和所属重点企业1-4月份的经营情况进行通报分析，特别是对安兴发展公司、省粮食集团实现集团公司下达的“半年双过半、全年夺胜利”的经营目标的可行性进行精准研判，有利于帮助集团和所属企业在快速恢复发展过程中发现问题、找准问题、精准施策、补齐短板，进而为实现半年和全年经营发展目标奠定基础。针对集团所属重点企业下一步经济运行工作，张辉总经理在强调继续抓好常态化疫情防控不放松的同时，提出了三点意见和要求：一要着力创新增收增效举措。安兴发展公司要有针对性地制定商业房产和车位的销售策略，加快合肥相王城市广场和淮北相湖春晓项目的建设进度，提前研判市场，创造销售条件，多手段、多渠道提高业务收入，加快资金回笼。省粮食集团要重视粮食安全，增强收储能力，推进项目建设，提升贸易总量，充分发挥集团公司稳增长中的“主力军”作用。二要着力抓好年度经营目标落实。安兴发展公司、省粮食集团要紧紧围绕集团公司确定重点工作任务和预算目标，统筹平衡好月度、季度、年度的各项经营指标，认真谋划实施方案和推进举措，压紧压实工作责任，紧扣既定时间节点，抓细抓实关键环节，切实做到以月保季、以季保年，确保半年和全年目标任务不折不扣完成。三要着力提高风险防范意识。各企业要增强风险管控意识，有效控制企业成本费用支出，统筹资金管理，提高资金使用效率。要提高企业盈利能力和资产质量，积极盘活低效无效资产，防范潜在风险，确保集团资金链安全。此外，张辉总经理表示，集团公司将会全力以赴支持服务所属企业经营发展，认真研究制定所属企业业绩考核正向激励机制，在特殊时期采取特殊的政策，对集团公司2020年经营目标实现做出突出贡献的企业给予额外奖励。

集团公司综合部、财务部、规划发展部、运营管理部主要负责人，集团所属重点企业主要负责人及其财务部门主要负责人参加了会议。